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Le Co-Développement professionnel

 

Le Co-Développement, c'est quoi ?

« Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants...»

Adrien Payette et Claude Champagne

(concepteurs de la méthode)

 

Cette méthode d’origine canadienne se place au carrefour de l’action, de l’expérimentation, et de la dynamique des groupes.

 

Les groupes de formation-action se composent de 4 à 8 personnes et sont accompagnés par un facilitateur spécifiquement formé qui garantit la bonne marche du processus.

L’un après l’autre, les participants prennent le rôle de client pour exposer l’aspect de leur pratique qu’ils veulent améliorer ou les questions que leur pose l’évolution de leur projet. Les autres participants agissent alors comme consultants pour l'aider à enrichir sa compréhension et sa capacité d’action sur le sujet exposé. Les échanges du groupe sont structurés par un processus précis de consultation.

 

 

Les caractéristiques du Co-Developpement :

  • Une communauté d'apprentissage basé sur l’écoute, la parole, la réflexion et l’action
  • Le déploiement de l’intelligence collective
  • Des interactions structurées et guidées
  • Un processus en 6 étapes, simple, subtil et exigeant
  • Des moments d’échanges et des pratiques partagées
  • Une pratique construite dans le temps
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    Pour qui ?

    Des groupes de pairs, managers ou non, au sein d'une même entreprise ou en inter-entreprises, motivés et souhaitant bénéficier d'un regard transverse, bienveillant et enrichissant, sur leurs pratiques. 

     

    L'Objectif

     

    Cette méthode innovante a pour objectif d’apporter une prise de recul sur sa pratique professionnelle, sa façon de résoudre des problèmes et de mener des projets.

     

    Elle permet également :

  • une évolution professionnelle individuelle : chacun découvre ses modes de fonctionnement, ses limitations dans la résolution du problème et dans sa vision de sa situation, ses axes de progrès dans l’accompagnement de ses collaborateurs, dans son écoute, etc.
  • une évolution culturelle partagée : apprentissage d'un fonctionnement plus coopératif et développement de la transversalité
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    Le déroulé d'une séance

    Les échanges du groupe sont structurés par un processus en six étapes :

     

    1. Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation

    2. Clarification de la problématique : questions d’information factuelles

    3. Contrat de consultation

    4. Exploration : commentaires, réactions, suggestions des consultants

    5. Synthèse et plan d’action

    6. Conclusion : évaluation et assimilation des apprentissages par chacun

     

    Il s’agit d’un travail continu et inscrit dans le temps, pour un groupe donné.